项目经理培训

工作流程

• 启动
• 做项目评估表
  • 需求
    • 确认哪里清楚不清楚，评判需求清楚与否的标准是（数据流、对象关系、业务流程）
    • 数据流：数据的流向，前后端数据的流向 每一个模块都有可替代的技术，通过经验判断使用哪个最合适 （技术先进性原则-在客户没有要求的情况下，使用最新技术）
    • 对象关系：通过对象关系绘制数据库关系
    • 业务流程：通过业务流程检查对象关系是否缺失
  • 技术
  • 工期
  • 费用
• 做报价及预结算估算
• 按照项目启动检查清单
• 签订合同
• 做项目工作计划
• 做开发工作计划
• 按照文档检查清单准备文档
• 准备好前后端代码框架
• 跟客户商定测试用例文档
• 完成测试验收
• 结束